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“四個全面”再發力,積極助力“雙過半”

2019-06-17 09:54:00      作者:陳茜

  今年以來,設備管理中心積極落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神,以“設備點檢定修、降低設備維修費用”為抓手,深入開展“三基三對標”工作,不斷強化“四個全面”,設備運行穩中有升,安全形勢穩定向好,技術創新穩步改進,提質增效成效顯著,為公司順利實現“雙過半”目標任務提供了堅實的設備保障。 

  全面完善基礎設備體系。“求木之長者,必固其根本”,只有基礎牢固,方能行穩致遠。為此,中心從全局工作和關鍵細節入手,進一步規范設備管理工作,強化規章制度的有效執行,結合實際制定《安全用電管理辦法》,完善《設備計劃檢修管理制度》等制度9份,重新梳理、評審公司關鍵設備明細;發揮主體單位職能,形成周檢查、周通報機制,1-5月份相繼開展設備防暑降溫、330變電站維保等專項檢查活動,整改問題183項;堅持問題導向,完成鐵前、鋼軋消弧線圈整改工作,提高了電力系統安全運行可靠性;強化設備點檢定修,嚴格落實定修模型,圍繞1#高爐實施年度檢修工作,完成檢修項目678項,檢修項目完成率達到99.32%,在并檢修結束后,為鞏固檢修成果,建立完善的基礎資料,對1#高爐已具備驗收條件的主要項目認真開展了驗收評價工作,大修后設備運行總體較好,設備故障率較2018年同期大幅下降。 

  全面構建本質安全格局。為了抓好安全生產工作,中心將打造本質安全作為提升安全管理的重要手段,在強化安全風險管控,隱患排查,安全教育培訓等方面狠下功夫,同時借助黨建力量推動安全發展,實現了黨建與安全的“無縫對接”。年初,與各單位簽訂了年度安全生產目標責任書,組織撰寫《2019年員工安全生產責任書》,進一步明確安全生產責任;扎實開展各類安全活動,并制定切實可行的活動推進計劃,形成“橫到邊、縱到底”全范圍輻射;深入開展專項隱患排查治理活動,1-5月份共進行安全檢查30余次,排查隱患139項,隱患整改率達100%;以“安全培訓、事故演練,上崗資格考試”為切入點,強化全員安全“理論+技能”水平雙提升。同時,堅持黨建工作與安全生產的有機融合,建立科級干部月度安全述職常態化機制,利用“主題黨日活動”、班組會議等,按照“零容忍”“四不放過”原則進行總結交流、批評教育,不斷提升安全管理水平。 

  全面挖潛內部效益源泉。中心堅持“求生圖存”主基調,將成本管控作為主攻點,不斷深挖內部潛能,想方設法,努力降費用、提效益。在全公司范圍內推行設備自主維修,打破運行、檢修人員界限,實現“操檢合一”;嚴格執行廢舊物資管理制度,針對廢舊貴重金屬實行專人專管,采用過磅送交存儲模式,并緊跟市場節奏,加強溝通處置力度,保證收益最大化;形成生產維修費用評審機制,嚴格進行過程把控,切實降低維修費用;以備件承包項目作為新突破點,經過多方市場調研,談判、議價等流程,目前已完成軋鋼導衛、軋機軸承、鉆頭鉆桿、刀具等備件承包工作,取得的成效顯著。據悉,1-5月份共完成修舊利廢項目97項,創效82.67萬元;銷售廢舊物資17次,創效202萬余元。 

  全面突出科技創新發展。隨著大數據、人工智能的不斷發展,科技創新帶來的效益日益顯現。中心在加大“三基三對標”推進力度的基礎上,依托信息化、電力系統等技術平臺,從而將先進技術與生產經營深度融合。通過先后開展同行業對標工作,自主實施1#高爐爐頂上料系統智能改造,使得控制系統得到了精簡優化,切實解決了上料系統故障頻繁狀況,確保高爐穩定順行;建立了可視化管控平臺,將公司四大工序主要設備運行監控畫面接入集團調度室,滿足了集團集中監控調度的需求;引進了先進的數字程控系統,實施電話程控項目改造,保證了主干線路的通話質量。同時通過充分發揮科技優勢強化現場管控,在關鍵部位和隱蔽部位加裝攝像頭85個,保障物資倉儲、工藝設備、現場安全可控。

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