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小點子讓“提指降本”取得大效果

2019-11-12 21:34:00

  隨著市場環境的變化,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠將工作重心放到了提升指標、降低成本上,為此高線車間積極組織開展各項指標攻關活動,使“提指降本”工作取得明顯效果。 

  完善制度,讓“提指降本”工作有理有據 

  制度是實現各項指標攻關的基本保障,為此高線車間積極從制度梳理和完善抓起,先后完成提升關鍵崗位執行力的《工班長管理制度》、保現場設備穩定性的《控冷設備維護保養制度》、穩鋼材外觀質量的《鋼材外觀質量防控流程》,同時,車間還通過周總結會、班組的班前會層層傳達,發動全員投入到當前的“提指降本”工作中來,安排專人每天通報成材率、作業率、合格率等指標完成情況,組織未完成指標的班組召開分析會,查原因、定措施,確保“提指降本”工作有序推進。 

  小技小改,讓“提指降本”工作成效顯著 

  高線車間全體職工和專業技術人員立足崗位,認真收集當前影響指標的各項問題,通過定期召開碰頭會,在成材率攻關時,認真對照影響因素,把重點放到對成材率影響最大的中廢控制上,通過分析,發現影響中廢的因素有生產線軋機導衛上扭轉導輥不耐磨,使用周期短且無法準確將軋件誘導到軋槽里,對此,車間技術員及時聯系導衛廠家提升導輥材質,調整導輥表面角度,大大減少了因為導輥問題導致的中廢事故;針對過鋼時2#飛剪、3#飛剪處切頭后鋼頭容易帶入到跑槽里,人員不注意就會慢慢帶頭到軋輥里造成堆鋼的問題,車間對現場飛剪后的跑槽增加了過渡喇叭口,同時在跑槽下方分段割成坡度開口便于鋼頭掉落,有效控制了飛剪處的中廢量。通過一系列小技小改的實施,目前高線車間軋線中廢率較之前降低在0.2‰以內;在提升作業率指標中,為了能夠減少換輥時間,軋機間的過渡喇叭口易松動,固定不便,存在費時費力的問題,車間經過現場檢查、測量,最終在2#高線中軋機組軋機之間用小跑槽架起了便于安裝、拆卸的“高架橋”,每次換輥可縮短10-15分鐘時間。 

  強化管理,讓“提指降本”工作鞏固成果 

  高線車間領導班子緊緊圍繞當前關鍵指標任務,對照各項指標任務目標,正視存在的突出問題,制定整改措施,組織落實并持續跟蹤進度。利用車間會議、微信、QQ等平臺傳播當前的形勢、任務目標,使全員樹立緊迫意識、危機意識,動員大家同心同德、凝心聚力為公司可持續發展盡心盡力。車間根據月指標對比,嚴格落實獎優罰差機制,營造各班組之間指標競爭的激烈氛圍,增強實現各項指標和既定目標的緊迫感、責任感、使命感。截至11月上旬,高線車間成材率指標環比提升0.3%,合格率指標環比提升0.04%,電耗成本也在要求目標值以內,實現了提指標、降成本的任務目標。(楊少文) 

  

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