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精準發力 激活動力

2019-11-12 09:37:00

  本報記者 李巍 通訊員 鄭彥翔 柴麗濤

  河鋼宣鋼牢固樹立“成本是企業生存之本、產品是企業增值手段”的意識,堅決克服成本意識淡化、系統保障能力不強的“兩種傾向”,堅持向市場和客戶要效益,不斷推進產品升級和結構調整邁上新臺階。1月~10月份,該公司鐵前入爐焦比同比降低17千克/噸,鐵水一級品率達到98.6%,同比提高0.9%;鋼后累計開發4個新品種,品種比達44.69%,同比提高3.66%。
  瞄準關鍵助成本、質量優化
  “挖潛增效的關鍵點在哪里?高爐穩定順行是第一要務,是整個鐵前系統生產的靈魂。”煉鐵事業部負責人表示。
  為此,該事業部以“一盤棋”思想和“大系統”觀念,高效協同、高效銜接、高效發力。該事業部依托精益管理,強化系統協調、指揮能力,抓關鍵、重細節,抓過程、重管理,確保在線生產高效穩定順行;加強對設備的管理,推行設備承包制,注重以預防為主的設備點檢定修制度的實施與落實;不斷加強原燃料管理,按照“管理前移、重心下移、一級抓一級、全員管控”的思路主動對接市場,強抓原燃料質量關,提高入爐精料水平,為高爐生產提供精品。
  “實現技術創新和技術突破是穩定高爐在線生產,降低高爐燃耗,優化原料結構,改善燒結質量,全面降低生產成本的重要支撐。”該事業部技術質量科負責人在例會上強調。
  該事業部還進一步提升工藝水平、爐前出鐵保障能力,合理調整上部裝料制度,提高煤氣利用率等;進一步優化入燒、入球結構,深入推進降低燒結返礦率和固體燃耗攻關,提升成品礦技經指標,為高爐降低燃料比提供基礎。
  據悉,1月~10月份,球團礦質量合格率穩定在100%。
  精準把脈促效率、效益雙贏
  10月8日上午9時,在河鋼宣鋼棒材事業部一棒產線調度臺,當班調度員正在“寫實記錄臺賬”上認真記錄下軋機剛剛檢修的停機時間和停機原因。
  “一棒寫實”是該事業部為加快推進軋線提效,精準把脈影響產線效率提升的關鍵因素而實施的工作法,目的就是找準關鍵,實現靶向攻關,確保產線提質增效。
  “經過一個月的寫實分析,我們初步找到了影響一棒產線效率提升的主要因素。”該事業部生產科副科長郎永忠指出,“針對這些問題,我們確定了以‘提升切分生產效率’為主攻方向,以‘設備管理精細化、工藝控制標準化、制度落實四到位’為主要工作思路的攻關方案。”
  該事業部持續推進設備全生命周期管理等制度,夯實設備點檢、潤滑等基礎工作;嚴格兌現考核,做到“人員、責任、工作、效果”四到位;從穩定料型、標準作業、強化下線備機質量驗收、規范換輥換槽制度等方面入手,提高工藝標準化管控水平;組織技術人員和料型調整人員與標桿產線進行全方位對標,提高關鍵工藝控制水平,助力產線提質增效。據悉,1月~10月份,該產線產量超目標計劃1.78萬噸。
  精益求精獲市場、用戶認可
  “該批高端耐低溫角鋼是客戶追加的產品,必須嚴格保證產品質量!”10月10日上午8時,河鋼宣鋼型材事業部紅卡測量平臺前,技術主管工程師步偉濤正檢查角鋼尺寸精度。
  今年初以來,該事業部以“提升產品質量,提高產品售價”為目標,以客戶需求為導向,通過預先優化生產訂單,加強對生產過程的質量控制,持續改進工藝,提高產品質量,精準滿足客戶個性化需求,為提升產線創效水平提升打下了堅實的基礎。
  “當前,客戶所需的品種規格多、訂單批量不一,且對產品質量要求不斷提高。”步偉濤對市場走勢有著清醒認識。
  針對客戶對塔機角鋼的個性化需求持續提升的現狀,步偉濤多次深入客戶產線了解產品加工工藝,結合中型產線工藝、設備情況持續加強產品質量優化。
  在此其間,某重點客戶對塔機角鋼的頂角角度及頂角間隙提出了更高要求。而生產實際過程中,大規格角鋼的矯后角度一般在標準范圍內偏大,造成角度和頂角間隙調整難度大。“必須迅速解決該問題,滿足客戶差異化需求!”為此,步偉濤收集了大量的現場數據,分析影響矯直角度的原因——矯前角度較大,冷卻前后頂角角度也發生了一定變化。
  問題點就是改進點,步偉濤隨即對16#、18#、20#角鋼成品輥頂角角度進行優化,精準滿足了客戶對頂角角度的要求。1月~10月份,該事業部角鋼品種比達到了77.6%,同比提高22.9%;產品建功齊魯黃河大橋、藏中電力聯網工程等重點項目,塔機角鋼噸材平均售價比普通產品高100元。
  《中國冶金報》(2019年11月12日 03版三版)
  

 

  

  

 

  

 

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